TESTE: UFCD 8981 Gestão de Associações Juvenis

Autodiagnóstico: este teste apoia a consolidação da aprendizagem e não substitui os instrumentos de avaliação ou certificação definidos pela entidade formadora. Lê todas as opções antes de responder.

A gestão de uma associação deve começar por:

Aumentar o número de eventos. Clarificar missão, identidade, estatutos, órgãos e responsabilidades. Procurar financiamento antes de definir prioridades. Criar campanhas sem plano.

Qual é uma condição de boa governação associativa?

Concentração de toda a decisão numa pessoa. Papéis claros, deliberação, registo, participação e prestação de contas. Ausência de atas para proteger privacidade. Substituição dos estatutos por práticas informais.

Um plano de atividades deve ligar:

Apenas calendário e comunicação. Diagnóstico, prioridades, objetivos, ações, responsáveis, recursos, prazos e indicadores. Somente ideias da direção. Financiamentos e fotografias.

Marketing associativo significa sobretudo:

Publicidade constante. Compreender públicos, proposta de valor, pertença, relação e comunicação coerente com a missão. Vender produtos a qualquer público. Publicar todos os dias nas redes sociais.

Na relação com associados e públicos, os dados pessoais devem ser:

Recolhidos em grande quantidade para futuras campanhas. Tratados com finalidade, minimização, segurança, transparência e respeito pelos direitos. Partilhados com parceiros por defeito. Guardados sem prazo.

Qual destes conjuntos inclui instrumentos relevantes de gestão financeira?

Tesouraria, orçamento, inventário, compromissos, documentos e prestação de contas. Apenas saldo bancário. Somente candidatura e contrato. Publicações e lista de associados.

Para que serve o controlo interno?

Para impedir participação dos dirigentes. Para reduzir erros e riscos através de autorizações, separação de funções, registos e reconciliações. Para substituir auditorias externas em qualquer caso. Para manter informação financeira secreta.

Uma estratégia de financiamento sustentável deve:

Depender de uma única candidatura. Diversificar fontes, avaliar custos, capacidade, obrigações e coerência com a missão. Aceitar qualquer financiamento disponível. Ignorar custos após o fim do projeto.

A prestação de contas deve permitir:

Apresentar apenas resultados positivos. Demonstrar decisões, recursos, execução, resultados, riscos e conformidade. Substituir todos os documentos contabilísticos por um relatório narrativo. Comunicar apenas aos financiadores.

Porque é importante formar pessoas e equipas numa associação?

Para aumentar a dependência de um especialista. Para reforçar competências, continuidade, segurança, distribuição de responsabilidades e aprendizagem. Para evitar qualquer rotatividade. Apenas para cumprir horas obrigatórias.

Conteúdo de apoio APPJuventude · Edição de teste 2026. Em matérias legais, institucionais ou programáticas, confirma sempre a versão atual das fontes oficiais.